أتكلمت أمس عن إستقرار الجبهات الخارجية المحيطة بنا، وتوقف الحروب او الصراعات العسكرية التي لها دور في عزوف الشركات العالمية من الدخول لأسواقنا وتنمية فرصنا.
كما تكلمت عن الخطوات الاستباقية التي يجب اتخاذها لتقديم الفرص لهذه الشركات بشكل جذاب ومشجع علي الاستثمار.
ثم نوهت إلى خطورة تجريف القطاع من مهندسيه المتميزين، وخصوصاً في أهم مجالين ولا غني لأي مستثمر عنهم وعدم توافرهم عائق كبير يعطل جذب الاستثمارات:
١- مهندس الحفر والآبار.
٢- مهندس WRFM المتمرس الخبير بعمله.
أفردت مقال كامل لأهمية مهندس حفر الآبار الخبير والفاهم والمتمرس لجميع مناحي عمله.
واليوم نتكلم عن أهم وأخطر وظيفة مطلوبة ويبحث عنها المستثمر ليطمئن علي أمان وضمان استثماراته، وهو مهندس البترول الذي عمله يؤدي بشكل مباشر إلى نتيجتين
١- المحافظه علي استقرار الإنتاج أو زيادته.
٢- اتخاذ التدابير اللازمة لتوفير النفقات capex -opex ودة موضوعنا في هذا المقال.
ما هو عمل مهندس WRFM من اختصارات الحروف يتبين الخبرات المطلوبة لهذه الفئة Wells خبرات تتعلق بالآبار وتأمينها وتخطيط وتنفيذ عمليات صيانة واصلاح لها للمحافظة عليها في أفضل حال للانتاج، ويجب أن يكون خبيرا في برامج WIM well integrity management كما يكون خبيراً بجميع عمليات Well entry opers وصياغة وتخطيط الـ 90 days plans وتوفير الـ resources المناسبة لدخول الآبار واصلاحها والأهم، والجزء الخاص بالتوفير وزيادة الانتاج في الآبار أن تكون دماغه مترتبة أن يكون pro-active وليس رد فعل للمشاكل re-active، عارفين الخاصية دي علم كبير وتغيير ضخم في الـ attitude الانسان ويلزمه تدريب، لأنها صفة تعتمد علي الثقافة وأسلوب التنشئة ونظام التعليم..
وبكل أسف الحاجات دي مصر في القاع فيها بعد ثورة 1952، وخصوصاً منذ انخراطنا في حروب متتابعه أثرت علي اقتصادنا.
الخبرة الثانية عند هذا الكائن السحري هي خبرته بـ Reservoir Engineering والتخصص دة نوعين من المهندسين أو ثلاثة لهم مسمي RE ولكن انا اعني بــ Reservoir management engineering ودة خبرة كبيرة لا تبعد كثيراً عن الآبار، وخصوصاً الـ lower completion والجزء المواجه في البئر للخزان البترولي تحت الأرض، عمل هذا المهندس حساس وفيه تكنولوجيا كبيرة ومعقدة ولازم اللي يخوض هذا العمل يكون علي الأقل اشتغل بيديه في المجال دة 5-7 سنوات مع نتائج ايجابية لعمله مثل عمليات توقيف أو خفض انتاج المياه المصاحبة، وعمليات إنعاش الآبار التي تعاني من مشاكل Flow assurance، ولاتنسوا النقطة السحرية التي يبحث عنها حملة الأسهم، وهو التوفير في التكاليف وإسمها cost effectiveness وهي تفرق كتييير عن معني الـ cost saving الغير مجُدي اللي بنستخدمه بعشوائية في شركاتنا وهو يهدم ولا يبني.
أهم ثالث خاصية ( Facilities ) في الـ job description لهذا المهندس، هي إلمامه بخبرات الإنتاج وعمليات الفصل والمعالجة والتعامل مع خطوط الإنتاج صيفاً وشتاءًا حسب طبيعة الخام المنتج وتأثره بدرجات الحرارة، إلى جانب إلمامه وخبراته بعمل المعدات والألآت علي سطح الأرض في محطات الانتاج والفصل، وإلمامه بأنواع الـ metering المختلفة ودقتها ومعايراتها وأخطاءها ودقتها والأهم هو معرفته بطبيعة الموائع المنتجة، وتغيرات حجمها عند اختلاف الضغوط وتأثيرات الغازات المصاحبة والمنسحبة من الخليط، وكيفية إدارة هذه الثروات والاستفادة من تسويقها، لنصل إلى goal zero فقد أو إحراق مواد بترولية تؤثر سلباً علي البيئة.
يعني بكلمة واحدة مهندس كشكول، ويكون بجد وجداني وليس إدعاء لأن الماركت يزدحم بالكثيرين الذين يدعون قدرتهم علي التصدي لهذا العمل، ولكن الواقع عكس ذلك تماماً.
في 40 سنه رحلة عملي ومنذ توصيف هذا النوع من العمل ودمجه والعمل به آخر 2008 في شل العالمية، وهي بالمناسبة من الرواد في استحداث هذا الفريق أو هذه الوظيفة، ذلك الوقت واعطت كورسات مكثفة لشركات العالم او معظمها، ولم يكن لها حق الابتكار، ولكن كانت هناك شركة أمريكية مغمورة هي من طبقت الأسلوب وجاب نتائج جيدة واستخلصته منها شل وطبقته في شركاتها، وكانت شركة تنمية نفط عمان هي أولى حقول التجارب، واترك لكم البحث عن منحني انتاج هذه الشركه آخر 25 سنه، وأنتم تحكموا تأثير الانفتاح علي العلم وتنوع الخبرات واستقدام أساليب الإدارة الحديثة علي النتائج.
ومهم جداً خبرته في استخدام البرامج التي تحاكي عمل المنظومة الثلاثية الكاملة للتنبؤ والحصول علي optimum production performance.
هذا عمل فريق ولكن يستحب ان يكون كل أفراد الفريق عندهم خبرة جميع مجالات الصناع، من أعمق نقاط الخزان وحتي تانكات التخزين علي الأرض وموانئ الشحن، جربنا موضوع integration team working ودي تخضع لصفات شخصيه وأخلاق مهنية وتعليم اكاديمي وتنشئة ودي تختلف من بلد لبلد، وأصحاب المال لا يغامروا ويختبروا ثقافة شعوب وهم بيصرفوا مليارات الدولار معظمها قروض بنكية ومؤسسات تمويل يهودية، دول بيفضلوا اللعب علي المضمون، اعتقد عرفتوا أهم أسباب هروب الشركات الأجنبية الكبري من عندنا آخر 15 سنه؟.
في مصر كلها لا يوجد غير ثلاثة مهندسين مصريين بارعين في هذا التخصص WRFM ونتائجهم معروفة ومسجلة، وللصدفة ثلاثتهم شل العالمية، وبالصدفه تجمعوا مع رواد صناعة الـ WRFM في العالم في قلب PDO في سلطنة عمان، وكان خروجهم من هناك لسبب التقاعد ولم يعملوا لشركات ثانيه ابداً.
علشان أؤكد لكم عدم تواجد فرق WRFM في مصر انظروا لمنحنيات انتاج جميع الشركات المصرية العاملة في مجال البترول، وإذا وجدتوها في هبوط آخر 25 سنه دون عودة تأكدوا أنه لا يوجد بها فريق إدارة WRFM وان من يريد ان يتخصص جدياً في هذا المجال عليه ان يسافر الي RisWijk هولاندا ويطلب العلم او يتعاقد مع ادارة الدراسات والتدريب هناك في شل لترسل لهم محاضرين ينقلوا لهم هذا العلم علي أصوله.
فاكرين لما ذكرت علشان نسوق الفرص لازم نصرف شوية علشان نلمعها ونزيل التراب من عليها علشان تضوي وتجذب المستثمر، دي أهم حاجة تحتاج تنظيف عقول شبابنا والـ attitude في فكر الإدارة..
