في بيئة العمل المعاصرة، لم تعد المناصب القيادية مجرد شارات تُعلّق على الأبواب، بل أصبحت مسؤولية ضخمة تتطلب وعيًا إداريًا، ومهارات إنسانية، وكفاءة فنية. ومع ذلك، لا تزال بعض المؤسسات تُسلّم مفاتيح القيادة لأشخاص لم يخضعوا لأي تأهيل حقيقي، لا في التعامل مع البشر، ولا في فهم العمل، ولا في حل النزاعات. فهل يعقل أن
في زمن تتسارع فيه التحوّلات الاقتصادية والتكنولوجية، لم تعد الموارد الطبيعية وحدها هي محرك النمو والتقدّم، بل أصبحت الطاقة البشرية هي المحور الأهم لأي مؤسسة تطمح إلى الريادة والاستدامة. فالعقول المبدعة، والقلوب المنتمية، والسواعد المُخلصة، هي الوقود الحقيقي لأي تطور صناعي أو إداري. القيادة ليست سلطة… بل مسؤولية بناء الإنسان القيادة الراشدة لا تكتفي بإدارة
في كل مؤسسة، تمر علينا أسماء كثيرة، ولكن قليلون هم من تُصبح أسماؤهم مصدر إلهام وانتماء. وقليلون جدًا من يجعلون العاملين في مكان ما يقولون بثقة: “نحن محظوظون بقيادة هذا الرجل”. أنا أحد العاملين في شركة أبو قير للأسمدة، ولم أعتد أن أكتب كلمات عن مسؤول أو قيادة.. لكن مع المهندس هاني ضاحي، شعرت أن
قد يمضي أحدهم 25 عامًا في نفس المكتب، بنفس الروتين، بنفس الأدوات، ولم يُضف يومًا جديدًا لفكره أو لقيمته المضافة داخل المؤسسة. وفي المقابل، قد تجد شابًا في الخامسة والثلاثين، لا يملك “عدد السنوات”، لكنه يمتلك: • وعيًا متجددًا. • أدوات حديثة. • حسًا بالمسؤولية الجماعية. • وجرأة على التفكير خارج الصندوق. هذا التفاوت ليس
تشهد الصناعات الاستراتيجية في مصر، وعلى رأسها قطاعات البترول والطاقة والكيماويات، خطوات متسارعة نحو تبنّي نظم التحول الرقمي، وفي مقدمتها أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) مثل SAP، في إطار السعي لتعزيز الكفاءة التشغيلية، وتحقيق الشفافية، ورفع كفاءة الأداء الإداري. ورغم التقدم الملحوظ في البنية التكنولوجية، إلا أن الواقع العملي يكشف عن تحديات كبيرة تتعلق بمدى
