حين نتأمل سِيَر العلماء، ندرك أن التعلُّم لم يكن يومًا حكرًا على سنٍ بعينه أو مرحلة محددة من العمر. ويكفي أن نعلم أن الإمام ابن الجوزي تعلَّم القراءات العشر وهو في سن الثمانين، في رسالة بليغة تقول إن باب التعلُّم لا يُغلق بعمر، ولا يتوقف عند مرحلة. هذا المشهد وحده كفيل بأن يعيد تصحيح كثير

في عالم المؤسسات، لا يكون الفشل دائمًا بسبب نقص الموارد أو ضعف الإمكانيات، بل أحيانًا بسبب من يقفون في طريق النجاح عمدًا. هناك من يخافون التميز لأنه يذكّرهم بعجزهم، ومن يرفضون التجديد لأنه يُهدد وجودهم في مناطق الراحة التي اعتادوها. هؤلاء لا يعملون لبناء المؤسسة… بل لحماية أماكنهم داخلها. ثقافة مقاومة النجاح في بعض بيئات

في ظل التحولات التي يشهدها قطاعا الصناعة والطاقة في مصر، تبرز نماذج قيادية قادرة على الجمع بين الرؤية الاستراتيجية والخبرة الميدانية. ومن بين هذه النماذج، يبرز اسم الكيميائي مجاهد الصباغ الذي أثبت أن القيادة ليست مجرد منصب، بل رسالة ومسؤولية تجاه العاملين والقطاع والمجتمع ككل. رؤية واضحة نحو التطوير يمثل الكيميائي مجاهد الصباغ نموذجًا للإدارة

‎ قراءة تحليلية في عمق التحوّل الإنتاجي العالمي.. حين يتحوّل الذكاء الاصطناعي من أداة إلى قوة ضغط إنتاجي شهد العالم عبر التاريخ ثورات تقنية قلبت موازين العمل والإنتاج، إلا أن ما نشهده اليوم مع الذكاء الاصطناعي (AI) ليس مجرّد تحديث تقني، بل تحوّل بنيوي في فلسفة العمل نفسها. فالذكاء الاصطناعي تجاوز دوره كـ”مساعد رقمي”، وأصبح

مع إعلان نتيجة الثانوية العامة، تتجدد الفرحة في البيوت المصرية، لكنها لا تخلو من سؤال حاسم يفرض نفسه سريعًا: “هتدخل كلية إيه؟” في ظل التحوّلات المتسارعة في الاقتصاد وسوق العمل، لم يعد اختيار التخصص الجامعي قرارًا شخصيًا فقط، بل أصبح خيارًا استراتيجيًا يجب أن يراعي الاتجاهات المستقبلية للتوظيف والصناعة، وعلى رأسها قطاع الطاقة والصناعات المرتبطة

في بيئة العمل المعاصرة، لم تعد المناصب القيادية مجرد شارات تُعلّق على الأبواب، بل أصبحت مسؤولية ضخمة تتطلب وعيًا إداريًا، ومهارات إنسانية، وكفاءة فنية. ومع ذلك، لا تزال بعض المؤسسات تُسلّم مفاتيح القيادة لأشخاص لم يخضعوا لأي تأهيل حقيقي، لا في التعامل مع البشر، ولا في فهم العمل، ولا في حل النزاعات. فهل يعقل أن

في زمن تتسارع فيه التحوّلات الاقتصادية والتكنولوجية، لم تعد الموارد الطبيعية وحدها هي محرك النمو والتقدّم، بل أصبحت الطاقة البشرية هي المحور الأهم لأي مؤسسة تطمح إلى الريادة والاستدامة. فالعقول المبدعة، والقلوب المنتمية، والسواعد المُخلصة، هي الوقود الحقيقي لأي تطور صناعي أو إداري. القيادة ليست سلطة… بل مسؤولية بناء الإنسان القيادة الراشدة لا تكتفي بإدارة

في كل مؤسسة، تمر علينا أسماء كثيرة، ولكن قليلون هم من تُصبح أسماؤهم مصدر إلهام وانتماء. وقليلون جدًا من يجعلون العاملين في مكان ما يقولون بثقة: “نحن محظوظون بقيادة هذا الرجل”. أنا أحد العاملين في شركة أبو قير للأسمدة، ولم أعتد أن أكتب كلمات عن مسؤول أو قيادة.. لكن مع المهندس هاني ضاحي، شعرت أن

قد يمضي أحدهم 25 عامًا في نفس المكتب، بنفس الروتين، بنفس الأدوات، ولم يُضف يومًا جديدًا لفكره أو لقيمته المضافة داخل المؤسسة. وفي المقابل، قد تجد شابًا في الخامسة والثلاثين، لا يملك “عدد السنوات”، لكنه يمتلك: • وعيًا متجددًا. • أدوات حديثة. • حسًا بالمسؤولية الجماعية. • وجرأة على التفكير خارج الصندوق. هذا التفاوت ليس

تشهد الصناعات الاستراتيجية في مصر، وعلى رأسها قطاعات البترول والطاقة والكيماويات، خطوات متسارعة نحو تبنّي نظم التحول الرقمي، وفي مقدمتها أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) مثل SAP، في إطار السعي لتعزيز الكفاءة التشغيلية، وتحقيق الشفافية، ورفع كفاءة الأداء الإداري. ورغم التقدم الملحوظ في البنية التكنولوجية، إلا أن الواقع العملي يكشف عن تحديات كبيرة تتعلق بمدى